経営計画発表会はオンライン。行動計画はオフラインしかない？【26か月目活動レポート】

※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。
新しい取り組みをはじめて794日目のコバヤシ（@BizHack1）です。

経営計画発表会はオンライン。行動計画はオフラインしかない？【26か月目活動レポート】の報告をします。

26か月目（2021年08月）の実績

私がやっていることは、書く仕事【ブログ】と話す仕事【ラジオ・コンサルタント】です。※以降、コンサルタントはコンサルと略称で表記します。

書く仕事【ブログ】

ブログ｜記事4本

新規記事4本です。
予定は5本でしたので未達です。

週1のペースで、以下の新記事を作成しました。

⇒ スタジオのラジオ番組を開始。既存番組は折を見て再開【25か月目活動レポート】
⇒ 【東京の収録スタジオ】ラジオ番組「Pラジ！」をはじめた理由
⇒ 【自立と自律の違いを解説】独り立ちは自立、ブレない人は自律している
⇒ 【会議の進行を人に任せる】議事録・備忘録を5分でまとめてもらう方法

フロー型の記事を止め、ストック型の記事にしています。

フロー型の記事でも、更新できるものは「あり」ですが、前回報告の【算定基礎の電子申請】エラー多発。申請ステータスが進まない時の対処方法【GビズID＋届書作成プログラム】のように期限限定かつ今しか意味がないものは、それように時間をとる工夫が必要です。

また、インプット量を増やすため、Kindle Unlimited を契約し、週1でどんな書籍があるのかを見るようにしました。

本屋に行くのと合わせてインプット量の確保ができました。

話す仕事【ラジオ・コンサル】

ラジオ｜1,2,3,4回放送、5,6,7,8回収録

1,2,3,4回放送し、9月放送の5,6,7,8回収録しました。

毎週放送・3名体制・ゲストあり、と管理が大変でしたが、8回収録すると慣れました。

また、番組の宣伝に既存アカウントのSNSでテストをすると、リーチ706、エンゲージメント170、割合0.24の結果がでました。

実際の放送を聴いた方の情報は、放送局から上がってくるのが2か月後なのでわかりません。

回数	リーチした人数	エンゲージメント数	割合
1回目	232	53	0.22
2回目	186	43	0.23
3回目	97	29	0.29
4回目	191	45	0.23
合計	706	170	0.24

今あるスタジオ用のアカウントでは取れない数字でしたので、今後も既存アカウントを使います。

コンサル｜経営計画発表会の実施

コンサルは、私が手伝っている会社の仕事です。

全社

今期のフィードバックからそれを踏まえた、9月開始の17期計画を全員で共有しました。

先月の合宿で、中期計画を見据えた「やっても意味のないこと」は省いたことで、社長の想いがよりハッキリし1年目より、ずいぶんシンプルになり良かったです。

ゲーム事業

95%の売上見込みを16期中に作ったので、社長が最低人員1名をいつ確保するのかが焦点です。

下期後半の達成でも黒字化できるようにしたので、社長の期限は10か月間と余裕があります。

「残り5%なら早期実現できるんじゃないか？」
「そうだと、翌期の準備も前倒しにできるゾ」

と、社長の動きが前出しできたらイイなと妄想しています。

スタジオ事業

16期に会計・経理が「見える化」できたので、対応する売上・費用が分離でき、事業P/Lがしっかりと作れました。

継続性がある、2年後黒字の計画です。

26か月目（2021年08月）の実績は以上です。

経営計画発表会はオンライン、行動計画はオフラインしかない？

8月30日11:00-12:30に、17期の経営計画発表会を以下の役割分担で、オンライン開催しました。

・参加者：5名（社長、役員、社員）
・事業責任者：ゲームともう1つの事業＝社長、スタジオ事業＝私

計画書を元に16期の振り返りと17期の目標を合わせます。

経営計画発表会の目的は、どういう戦略で事業を進めるかを形にして全社発表する為で、この会社では2年目になります。

税理士の変更・会計システムを刷新・帳票類の洗い出し・共有ルールなど、バックオフィス部分を16期に整備できたおかげで、B/S、P/L、資金繰りの「見える化」ができ、2回目の数値の精度は各段によくなりました。

懸念点は、3年目以降に以下をイメージしているのですが、

・3年目に「詳細な行動計画」
・4年目に「仕組化の改善」

これを実現するには、行動計画を作る為の情報収集が17期の上期までに必要ですが「オフライン＝対面で知る必要がある」という方法しか、私が知らないことです。

行動計画を作るには「現場で起きていること」の反映が必要で、東京で以下のマンスリーマンションを契約していました。

⇒ 月間1,000PVで新記事3つで収益2万円だった話【5か月目のブログ運営】

⇒ 【8か月目のブログ運営】80記事でPV1,700。ページビューを増やそう！

ところが、新型コロナウィルスの影響で撤退した為、

・全体計画を作成
・確かめ算で確認（現場で起きていること→把握→行動計画）
・全体計画に反映

という手順の「確かめ算で確認」を、人を通じて情報収集することになり、2か月でできることが、7か月掛かりました。

これでは、時間がかかりすぎです。

ラジオ番組をもったのも、顧客をゲスト出演して頂くことで、顧客とオンラインで話せる状態をつくり出す＝顧客との距離を時間をかけずに近づくための手段です。

何かやりようはあると思いますが、私が知らないだけですので、他社のスタジオを見学するなど何かしら「知る」動きを取ります。

今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

書く仕事【ブログ】

ブログ｜記事×5本

記事は「週1回up」を原則とし、12月目途に前回報告の「目的設定」に時間を割きます。

話す仕事【ラジオ・コンサル】

ラジオ｜1,2,3,4回放送、5,6,7,8回収録

Pラジ！の放送・収録と、聴衆数の取り方を決めていきます。

聴衆数の取り方は、既存の番組BizHackMEDIA同様、Podcast配信すればとれますが、スタジオ業務フロー整備が優先タスクになるので、半年後でも良いかもしれません。

コンサル｜スタジオ管理フォーマットの作成

スタジオ管理の為のフォーマットを作成します。

・年間カレンダーの更新
・事業のB/S半期ごと、P/L毎月確認テンプレの新規作成
・週次確認テンプレの更新

から、

・あるべき業務フロー
・現状業務フロー

を出して、移行方法と期間の詳細計画です。
なんとなく抱えている問題をハッキリさせ課題化します。

以上で経営計画発表会はオンライン。行動計画はオフラインしかない？【26か月目活動レポート】を終わります。