少人数での経営をデザインする記事のまとめ

年度計画を作る時、仕事用の年間カレンダーがあると便利です。そこで「日曜始まり」「週番号あり」に加えて「3年分」を記載しました。経営層や事業部での中期・年間・半期計画や、プロジェクトチームでの月・週次計画に使えます。

2021年8月4日から始めたラジオ番組「Pラジ！」は、13ヶ月後の2022年8月24日で止めました。新規事業は、3年後の利益回収を見越しますが、社長の意識が変わらないので1年で止めました。

ざっくり資金繰り表の作り方と運用方法です。今月は「いくら入って、いくら払うのか？」はわかっているけど「3ヶ月先がわからない」経営者は以外と多いものです。3ヶ月先がわかると、計画的な資金運用が出来る為、もったいない事です。

部下に任せた仕事に対して「いつまでたっても、良くならない」ことってありませんか？これは「行動したこと」を、きちんとフィードバックできていないだけかも知れません。部下の育成が上手な人は、「行動したこと」を称賛しています。

会議の進行を人に任せるには、議事録・備忘録を会議中に「まとめ」てもらいましょう。忙しいあなたの時間をより価値ある時間に変えることができるので、やり方を解説しています。

オンライン会議を始める時にチェックインをしていますか？アイスブレイクは聞いたことがあるけれど、チェックインは「知らない」なら、ぜひともやってみてください。チームがとても活性化するので、良い会議になりますよ。

会議の司会進行に慣れているあなたですが、リモートワークでのオンライン会議は初めてです。会議の質は「司会・進行」で決まるのはかわりません。完全なリモートワークであることを理解すると上手くいきます。司会進行の立場でちょっとしたコツを解説します。

目標を決めて進めているし、がんばってはいるけれど「成果が出ない」ってことありませんか？もしかすると、目標設定のやり方が間違っているのかも知れません。こういう時は「SMARTの法則」を使ってみましょう。5つの法則と6つのフローで紹介します。

何をするにも「選択」することの連続ですが「～になった」と「～した」の違いは大きいです。前者は受動的で後悔することが多く、後者は能動的で後悔することはありません。能動的な選択をするための考え方を説明しました。

インタビュー記事の書き方について解説しています。紹介した方法は、一般的で私も実際につかっているものです。特別なことではありませんが、インタビューした「ゲスト」から、ご好評を頂いています。あなたのインタビュー記事の参考にしてください。

インタビュー記事は、Webサイトやブログを魅力的なものにするためによく使われます。私もインタビュー記事をはじめまたところ「どうやって作っているのか？」と質問を頂きました。今回は【準備編】としてインタビュー記事のはじめ方について解説します。

部下に任せた仕事で、何度やり直しをしてもらってもOKを出せないことってありませんか？もしかすると目標が目的になっているのかもしれません。目的と目標の違いを説明するときに「レンガを積む3人の男」の例えはわかりやすいのでオススメです。

ビジネス場面で20代の方と会話していると「本の選び方はどうしてます？」とよく聞かれます。私がやっている「本の選び方の手順」で、読むようになったとの事です。どうやってやっているのか「本の選び方」を説明します。