少人数での経営をデザインする記事のまとめ

起業したばかりの頃は、自社プロダクトが出来ていません。だから事業収入がありません。まずは日銭をかせぎましょう。かせいだお金を自社プロダクトに回せば加速します。加速すれば、事業収入がでます。

新しい取り組みをやっているコバヤシです。この記事は、新しい事に取り組んでいる経営者の不安を少し和らげます。 経営者のあなたは、行動します。新しい取り組みの時でも、行動します。決して行動しないことはありません。 不安が無いわけじ...

悩む人とも仕事をしている、コバヤシです。これは、1人以上の少人数経営者向けの記事になります。 あなた（経営者）は、悩みません。考えます。 あなた以外（部下）は、考えません。悩みます。 経営者の視点で、悩まず、考えてほしい...

成功する人は、他人を批判しません。成功に向かって進めているので、そんなに暇ではありません。本記事では「人に興味をもたない」人の特徴を5つあげています。とどのつまり「人に構っている暇はない」ってことなんです。

ここ数か月、追い込み鬼仕事中のコバヤシです。 話す仕事で収益化を上げようと頑張っています。話す仕事は、継続出来ると考えているからです。 継続するには、収益化すれば良いです。現在の予定は、1年後です。 今回は、継続するから...

これは、エンジニアの会社をやっている若手経営者の方との経営会議での話です。インプットとアウトプットの時間を累積で表し、その量を確認することで、評価基準を作る。という話で盛り上がりました。 経営指標でも使う移動年計と同じような考え方で...

私たちは「仕事が出来る人は、優れた才能がある」と思いがちです。やり続ける事が出来るのも才能とよく聞きまが、果たしてそうでしょうか？私は才能ではなく努力だと思います。私は人の何倍もやらないと上手くいった試しがありません。そういう方は多いのでは？という話です。

私は、年がら年中忙しいと言う方と距離を置くようにしています。いつも忙しいのでから何も進みません。忙しい人は「忙しい＝仕事が出来る（認めて貰いたい）」のです。結果重視ではなく、自己心理が前に出ているようです。お付き合いしても良い結果は得られません。距離を置く方法を解説します。

2019年7月18、19日の2日間にP社（東京都、社長40代後半）の経営合宿を行いました。12時間で3年の中期計画と、次年度計画のたたき台をまとめました。 今回は、忙しい技術系の社長の経営計画の一例として合宿内容をご紹介します。 ...