経営計画書第1版は「ただの数値」第2版で実行可能に落とし込む【36か月目活動レポート】

※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。
新しい取り組みをはじめて1100日目のコバヤシ（@BizHack1）です。

経営計画書第1版は「ただの数値」第2版で実行可能に落とし込む【36か月目活動レポート】の報告をします。

36か月目（2022年06月）の実績

私がやっていることは、

書く仕事【ブログ】と
話す仕事【ラジオ／コンサルタント（以降コンサル）】

です。

【ブログ】 記事×4本

以下の新規記事4本を作成、
予定は4本でしたので達成です。

「毎週月曜日11:00投稿」は、
前回のような脱線しまくる事もなく完遂です。

リライト記事は0本です。
※誤字や情報追記など細かい訂正・修正・加筆は除きます。

記事作成動機は以下になります。

記事	動機
月次レポート	月活動の自分用まとめ
GA4関連	GA4を設置し、押さえておくべき箇所を記録

インプットの状態（読書と映画）

読書は Kindle Unlimited を多用しています。

関連記事：どんどん借りる。合わない本は読まない！Kindle Unlimitedの効果的な使い方を紹介
関連記事：「Kindleの4000冊の蔵書が吹っ飛んだ」に学ぶ、Kindleを使う上で考慮すべきこと

読書記録のブグログ

ブグログの コバタケの本棚 は、
登録数222、レビュー206、レビュー率92.8%です。

関連記事：本を管理・記録できるサービス「ブクログ」の活用方法

「オーバーロード」という小説の14巻まで読み終わりました。
6/30に最新刊15巻が発売されましたが、電子書籍は1ヶ月後のようです。

元々ビジネス書を読むために電子書籍化を進めたのですが、小説を読むのにも良いですね。

関連記事：ビジネス書を電子書籍で読むことにした3つの理由【iPad miniが最適】

映画・ドラマ・アニメのレビューFilmarks（フィルマークス）

Filmarks（フィルマークス）は、
映画80、ドラマ210、アニメ70になりました。

関連記事：上映中や公開予定の映画や動画配信のドラマ・アニメを記録・管理するFilmarks（フィルマークス）

今月は、
映画11本、アニメ・ドラマなど10本観ました。

今月は劇場鑑賞が多めです。

【ラジオ】41～44回放送、45～48回収録

41～44回を放送し、
7月放送の45～48回を収録しました。

これで放送局収録は最後で、
8月放送分はスポンサーのスタジオで収録します。

【コンサル】経営計画書第1版を作成

※コンサルは、私が手伝っている会社の仕事で「スタジオ事業」について記します。

前月残タスクである、
若手担当の業務フロー図は未完成。
経営計画書第1版は完成です。

業務フロー図は、残り2割の整理と整形が完成しません。
7月中旬には完成必須とします。

経営計画書第1版は、7月に3日間の経営合宿を行い、
8月に経営計画発表会を経て、新年度である9月から実行します。

36か月目（2022年06月）の実績は以上です。

経営計画書第1版は「ただの数値」

現時点で、
経営計画書第1版は「ただの数値」です。

先月決定した、
収益源として「スタジオ利用料」を除外し、
「新規」として希望的観測の数値を入れているだけです。

具現性を持たせるには、以下の課題解決が必要です。

人工（にんく）が割けない

収益源にする候補は、いくつかありますが、
作業量を補う人員が足りません。

理由は、稼いでいる事業に人を回すからですが、
スタジオ事業で使える工数は、32時間/月しかありません。

さすがにこれでは、少なすぎます。

アルバイトなどで人員確保

そこで、若手をヘッドにして、
アルバイト要員などで
128～160時間/月（週4～5日×8時間×4週）の工数確保します。

アルバイト要員は、
kindle出版やココナラ、Udemyなどで
月5万円程稼ぐ力がある人を
2～3倍の対価（月額10～15万円）で
雇いたいところです。

フロービジネスの商材が必要かも？

というのも、
ある程度のフロービジネス商材を用意したいからです。

今ある収益候補は、
スタジオ利用料同様ストックビジネスなので、
時間がかかるものばかりです。

この会社は、ストックビジネスであるゲーム事業を先に固めたので、
運転資金が枯渇しにくい構造にしました。

とはいえ、潤沢な資金ではないため、
スタジオ事業でも、

短期回収が可能なフロービジネスの商材が必要なのでは？
と考えているからです。

関連記事：フロービジネスモデルが先でストックは後【速攻現金化はフローです】

そこで、kindle出版などの既存プラットフォームで
売り上げ実績がある方に、

出版までの加工などをお願いすることで、
販売までの過程を知る学習コストをカットできれば、
量産可能にはなります。

こういうことを考えているので、



先のアルバイトの要件につながった訳です。

外注でなくバイトにする理由

外注にせず、バイトにするのは、
外注管理経験がない若手が担当するからです。

成果物での納品形態は、
要件定義ができないと、
何度もやり直しが発生したりします。

コストが膨れ上がるだけなら良いのですが、
発注先に嫌われてしまう事の方が損失です。

であるならば、時間はかかるかも知れませんが、
若手にバイトのまとめ役をやってもらい、
マネジメントを徐々に覚えてもらう方が良いのかも知れません。

このように、経営計画書第1版は「ただの数値」の域を出ていません。
今後、定量と定性情報を一致させ、第2版に昇華させるのが今月です。

今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

【ブログ】記事×4本

通常運転です。

【ラジオ】45～48回放送、49～52回収録

Pラジ！の
放送4回・収録4回を行います。

今月の4回収録で、8月放送分で放送局は終了です。
収録自体もスポンサーのスタジオである「Pスタ」で行います。

また、8月以降の番組構成を決定します。

【コンサル】経営計画書第2版を作成（合宿）

第1版を元に第2版を作成します。

中旬に3日間の経営合宿を行い、
来期計画書の完成です。

以上で【36か月目活動レポート】を終わります。