経営合宿を実行。経営計画は社長がつくるもの【37か月目活動レポート】

※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。

新しい取り組みをはじめて1128日目のコバヤシ（@BizHack1）です。

今回は、経営合宿を実行。経営計画は社長がつくるもの【37か月目活動レポート】の報告をします。

37か月目（2022年07月）の実績

私がやっていることは、

書く仕事【ブログ】と
話す仕事【ラジオ／コンサルタント（以降コンサル）】

です。

【ブログ】 記事×4本

以下の新規記事4本を作成、
予定は4本でしたので達成です。

リライト記事は1本です。
※誤字や情報追記など細かい訂正・修正・加筆は除きます。

記事作成動機は以下になります。

記事	動機
月次レポート	月活動の自分用まとめ
マイナンバーカードとマイナポイント	マイナポイント第2弾が始まり、第1弾からの継続記事
公的年金シミュレーター	奥さんの誕生月で「ねんきん定期便」が届いた為
Evernoteのダウングレード	アップデートでデータが消えた＋来月が年払い日だった為
マイナンバーカード＋健康保険証	定期通院で端末が変わっていた＋マイナポイント第2弾記事を書いた為、最新情報に更新

インプットの状態（読書と映画）

読書は Kindle Unlimited を多用しています。

関連記事：どんどん借りる。合わない本は読まない！Kindle Unlimitedの効果的な使い方を紹介
関連記事：「Kindleの4000冊の蔵書が吹っ飛んだ」に学ぶ、Kindleを使う上で考慮すべきこと

読書記録のブグログ

ブグログの コバタケの本棚 は、
登録数229、レビュー216、レビュー率94.3%です。

関連記事：本を管理・記録できるサービス「ブクログ」の活用方法

関連記事：ビジネス書を電子書籍で読むことにした3つの理由【iPad miniが最適】

映画・ドラマ・アニメのレビューFilmarks（フィルマークス）

Filmarks（フィルマークス）は、
映画84、ドラマ213、アニメ72になりました。

関連記事：上映中や公開予定の映画や動画配信のドラマ・アニメを記録・管理するFilmarks（フィルマークス）

今月は、
映画4本、アニメ・ドラマなど9本観ました。

今月はドラマが多めで一気見しています。
ストレンジャー・シングスは新シーズンを全話鑑賞後、1から再鑑賞しました。

【ラジオ】45～48回放送、49～52回収録

45～48回を放送し、
8月放送の49～52回を収録しました。

放送局での放送は、今月で最後です。

【コンサル】経営計画書第2版を作成（合宿）

※コンサルは、私が手伝っている会社の仕事で「スタジオ事業」について記します。

前月残タスクの若手担当の業務フロー図が完成。
経営計画書第2版が完成しました。

7月3日間の経営合宿は、諸事情により2日間に短縮して実行しました。
中期計画もできたので、8月の経営計画発表会までに細部を詰めます。

37か月目（2022年07月）の実績は以上です。

経営計画は社長が作るもの

先日、8月決算期の社長と経営合宿を行いました。
その模様を記します。

経営合宿とは？

経営合宿とは、

「将来的に会社をどうしたいのか？」

を具体的にする為、

中期計画や単年度計画を作り、
本年度の経営数値や行動計画を振り返り

「どういう問題があり、どうすれば解決するのか？」

を数値・文章化し、
従業員やステークスホルダーにコミットできる計画書を
練るオフサイトミーティングです。

毎年7月に社長と2人で実施しており、今回で3回目になります。

本来の会計データが収集できるように

この会社は、今期17年目の会社で、
3年前の15期に私が作成した中期計画が今期で終ります。

今回から、次年度以降の中期計画は
社長自らが作成します。

前年度までに、会社の実態を示すB/S、P/Lにし、
社長と会計データの見方や考え方を1年かけてやったおかげで、
基礎データが有効活用できるようになりました。

数値計画の作り方

まず、本年度のP/Lを会計ソフトから出力し、
年度を変え3年分を用意します。

次に、今後どうしていきたいのかを、
事業の売上や対応するコストなどを年度毎に数字で書き込みます。

例えば、2年後まで売上がない事業Aがあるとします。

3年後に事業Aに売上を作りたいなら、

それに対応する人件費や設備などのコストが
3年目までにかかっていているのか？

などが数字で表れます。

もちろん、先行投資分を上乗せする分、赤字にならないように
稼ぐ事業で、売上が途切れないように仕組化できていなければなりません。

このような事を社長とアレコレ話をして、実行可能だろうプランにまとめます。

スタジオ事業の投資中止、教育事業を模索する

前述したプランを元に、以下が決定されました。

ゲーム事業（金のなる木：利益の源泉）

• 1年目：スキルセット整備と採用ができるように仕組化する
• 1年目：キャッシュが枯渇しないように営業をパータン化する
• 1年目：スタジオ事業の人員を90%以上投入する
• 2年目：採用し、対応売上を初月からつける
• 3年目：2年目以上の拡大をしない

スタジオ事業（負け犬／結果：次の柱になりうるか）

• 1年目：売上が見込めない＝投資せず、運営は社長がやる
• 1年目：コストインパクトが軽微＝撤退はしない
• 1年目：他事業との相乗効果を検討する

教育事業（花形／検証：次の柱になりうるか）

• 1年目：スタジオ事業の投資分を、本事業に回す
• 1年目：集客コストを盛り込む
• 2年目：1年目の検証で継続判断する
• 3年目：継続売上に繋がるようにする

種をまき育てないと、花が咲くことはありません。

先月報告した「経営計画書第1版」の
スタジオ事業は「ただの数値」に意味が付きました。

「投資しない」なので、別のプランを立てます。

社長が自ら作った計画数値なので
「投資しても意味がない」ことが腹落ちしたようです。

経営計画は社長が作るものです。

今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

【ブログ】記事×5本

通常運転です。

【ラジオ】49～52回放送、収録未定

Pラジ！は今月の放送4回で終了します。

次年度計画に沿って、9月以降の方針を決めていきます。

【コンサル】経営計画発表会の実施

8月後半に経営計画発表会を実施します。

3年の中期計画数値を元に今後は、
「それらを達成するには、どうすればよいか？」
を検証していきます。

以上で【37か月目活動レポート】を終わります。