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経営計画書第1版は「ただの数値」第2版で実行可能に落とし込む【36か月目活動レポート】

少人数経営のデザイン
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※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。
新しい取り組みをはじめて1100日目のコバヤシ(@BizHack1)です。

経営計画書第1版は「ただの数値」第2版で実行可能に落とし込む【36か月目活動レポート】の報告をします。

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36か月目(2022年06月)の実績

私がやっていることは、

書く仕事【ブログ】
話す仕事【ラジオ/コンサルタント(以降コンサル)】

です。

【ブログ】 記事×4本

以下の新規記事4本を作成、
予定は4本でしたので達成です。

「毎週月曜日11:00投稿」は、
前回のような脱線しまくる事もなく完遂です。

リライト記事は0本です。
※誤字や情報追記など細かい訂正・修正・加筆は除きます。

記事作成動機は以下になります。

記事動機
月次レポート月活動の自分用まとめ
GA4関連GA4を設置し、押さえておくべき箇所を記録

インプットの状態(読書と映画)

読書は Kindle Unlimited を多用しています。

関連記事:どんどん借りる。合わない本は読まない!Kindle Unlimitedの効果的な使い方を紹介
関連記事:「Kindleの4000冊の蔵書が吹っ飛んだ」に学ぶ、Kindleを使う上で考慮すべきこと

読書記録のブグログ

ブグログの コバタケの本棚 は、
登録数222、レビュー206、レビュー率92.8%です。

「ブグログ」のコバタケの本棚画像(2022年06月30日現在)
2022年06月30日現在

関連記事:本を管理・記録できるサービス「ブクログ」の活用方法

「ブグログ」の読書状況画像(2022年06月30日現在)
2022年06月30日現在

「オーバーロード」という小説の14巻まで読み終わりました。
6/30に最新刊15巻が発売されましたが、電子書籍は1ヶ月後のようです。

元々ビジネス書を読むために電子書籍化を進めたのですが、小説を読むのにも良いですね。

関連記事:ビジネス書を電子書籍で読むことにした3つの理由【iPad miniが最適】

映画・ドラマ・アニメのレビューFilmarks(フィルマークス)

Filmarks(フィルマークス)は、
映画80、ドラマ210、アニメ70になりました。

Filmarks(フィルマークス)の登録状況画像(2022年06月30日現在)
2022年06月30日現在

関連記事:上映中や公開予定の映画や動画配信のドラマ・アニメを記録・管理するFilmarks(フィルマークス)

今月は、
映画11本、アニメ・ドラマなど10本観ました。

映画 × 11本

劇場 × 4
・トップガン マーヴェリック
・犬王
・機動戦士ガンダム ククルス・ドアンの島
・教育と愛国

Netflix × 7
・ガンズ・アキンボ
・オーシャオンズ8
・死霊館 悪魔のせいなら、無罪。
・グリーンランドー地球最後の2日間ー
・スパイダーヘッド
・INTERCEPTOR/インターセプター
・SAS:反逆のブラックスワン

アニメ・ドラマなど × 10本

Netflix × 7
・Oats Studios
・スプリガン
・ハイキュー!! 陸 VS 空
・ハイキュー!! TO THE TOP
・かぐや様は告らせたい-ウルトラロマンティック-
・SPY×FAMILY
・パリピ孔明

Hulu × 1
・4400 ‐フォーティ・フォー・ハンドレッド‐ シーズン2

DVD/ブルーレイ × 2
・4400 ‐フォーティ・フォー・ハンドレッド‐ シーズン3
・4400 ‐フォーティ・フォー・ハンドレッド‐ シーズン4

※シリーズものは全話鑑賞済か、やめたものを掲載。

今月は劇場鑑賞が多めです。

【ラジオ】41~44回放送、45~48回収録

41~44回を放送し、
7月放送の45~48回を収録しました。

毎週水曜日21:00-21:30放送中!時間になったらクリック!

これで放送局収録は最後で、
8月放送分はスポンサーのスタジオで収録します。

【コンサル】経営計画書第1版を作成

※コンサルは、私が手伝っている会社の仕事で「スタジオ事業」について記します。

前月残タスクである、
若手担当の業務フロー図は未完成。
経営計画書第1版は完成です。

業務フロー図は、残り2割の整理と整形が完成しません。
7月中旬には完成必須とします。

経営計画書第1版は、7月に3日間の経営合宿を行い、
8月に経営計画発表会を経て、新年度である9月から実行します。

36か月目(2022年06月)の実績は以上です。

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経営計画書第1版は「ただの数値」

現時点で、
経営計画書第1版は「ただの数値」です。

先月決定した、
収益源として「スタジオ利用料」を除外し、
「新規」として希望的観測の数値を入れているだけです。

具現性を持たせるには、以下の課題解決が必要です。

人工(にんく)が割けない

収益源にする候補は、いくつかありますが、
作業量を補う人員が足りません。

理由は、稼いでいる事業に人を回すからですが、
スタジオ事業で使える工数は、32時間/月しかありません。

さすがにこれでは、少なすぎます。

人工(にんく)とは?
作業に要する人員数のことで、土木や建築業で使われており、同じような構造をもつIT業界でも使われる。

アルバイトなどで人員確保

そこで、若手をヘッドにして、
アルバイト要員などで
128~160時間/月(週4~5日×8時間×4週)の工数確保します。

アルバイト要員は、
kindle出版やココナラ、Udemyなどで
月5万円程稼ぐ力がある人を
2~3倍の対価(月額10~15万円)で
雇いたいところです。

フロービジネスの商材が必要かも?

というのも、
ある程度のフロービジネス商材を用意したいからです。

今ある収益候補は、
スタジオ利用料同様ストックビジネスなので、
時間がかかるものばかりです。

この会社は、ストックビジネスであるゲーム事業を先に固めたので、
運転資金が枯渇しにくい構造にしました。

とはいえ、潤沢な資金ではないため、
スタジオ事業でも、

短期回収が可能なフロービジネスの商材が必要なのでは?
と考えているからです。

関連記事:フロービジネスモデルが先でストックは後【速攻現金化はフローです】

そこで、kindle出版などの既存プラットフォームで
売り上げ実績がある方に、

出版までの加工などをお願いすることで、
販売までの過程を知る学習コストをカットできれば、
量産可能にはなります。

こういうことを考えているので、



先のアルバイトの要件につながった訳です。

外注でなくバイトにする理由

外注にせず、バイトにするのは、
外注管理経験がない若手が担当するからです。

成果物での納品形態は、
要件定義ができないと、
何度もやり直しが発生したりします。

コストが膨れ上がるだけなら良いのですが、
発注先に嫌われてしまう事の方が損失です。

であるならば、時間はかかるかも知れませんが、
若手にバイトのまとめ役をやってもらい、
マネジメントを徐々に覚えてもらう方が良いのかも知れません。

このように、経営計画書第1版は「ただの数値」の域を出ていません。
今後、定量と定性情報を一致させ、第2版に昇華させるのが今月です。

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今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

【ブログ】記事×4本

通常運転です。

【ラジオ】45~48回放送、49~52回収録

Pラジ!の
放送4回・収録4回を行います。

今月の4回収録で、8月放送分で放送局は終了です。
収録自体もスポンサーのスタジオである「Pスタ」で行います。

また、8月以降の番組構成を決定します。

【コンサル】経営計画書第2版を作成(合宿)

第1版を元に第2版を作成します。

中旬に3日間の経営合宿を行い、
来期計画書の完成です。

以上で【36か月目活動レポート】を終わります。

最後まで読んで頂きありがとうございました。

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コバタケ@BizHack

ラジオパーソナリティー・2030SDGs認定ファシリテーター|『少人数×経営×IT×デザイン』をテーマに情報発信中。2019年から話す仕事、書く仕事をメインに再構築しています。現在アラフォーで住処は関西です。ITコンサルと開発マネジメントが得意で、中小零細企業や個人事業主、起業する人へ「これからの在り方」をサポートしています。

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