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経営計画発表会は社長のコミットメント【38か月目活動レポート】

活動レポート
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※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。
新しい取り組みをはじめて1163日目のコバヤシ(@BizHack1)です。

今回は、経営計画発表会は社長のコミットメント【38か月目活動レポート】の報告をします。

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38か月目(2022年08月)の実績

私がやっていることは、

書く仕事【ブログ】
話す仕事【ラジオ/コンサルタント(以降コンサル)】

です。

【ブログ】 記事×5本

以下の新規記事5本を作成、
予定は5本でしたので達成です。

リライト記事は0本です。
※誤字や情報追記など細かい訂正・修正・加筆は除きます。

記事作成動機は以下になります。

記事動機
月次レポート月活動の自分用まとめ
ノートアプリ系Evernote以外ノートアプリ検討中で、年間契約更新時期を期に乗り換えた為
やる気が出ない日「あいつは、やる気がない」と言っている人の内容が漠然としていた為

インプットの状態(読書と映画)

読書は Kindle Unlimited を多用しています。

関連記事:どんどん借りる。合わない本は読まない!Kindle Unlimitedの効果的な使い方を紹介
関連記事:「Kindleの4000冊の蔵書が吹っ飛んだ」に学ぶ、Kindleを使う上で考慮すべきこと

読書記録のブグログ

ブグログの コバタケの本棚 は、
登録数244、レビュー224、レビュー率91.8%です。

「ブグログ」のコバタケの本棚画像(2022年08月31日現在)
2022年08月31日現在

関連記事:本を管理・記録できるサービス「ブクログ」の活用方法

「ブグログ」の読書状況画像(2022年08月31日現在)
2022年08月31日現在

関連記事:ビジネス書を電子書籍で読むことにした3つの理由【iPad miniが最適】

映画・ドラマ・アニメのレビューFilmarks(フィルマークス)

Filmarks(フィルマークス)は、
映画91、ドラマ218、アニメ76になりました。

Filmarks(フィルマークス)の「映画」登録状況画像(2022年08月31日現在)
映画:2022年08月31日現在

今月は、
映画7本、アニメ・ドラマなど9本観ました。

Filmarks(フィルマークス)の「ドラマ」登録状況画像(2022年08月31日現在)
ドラマ:2022年08月31日現在
映画(7)アニメ・ドラマなど(9)
劇場(2)
・ジュラシック・ワールド/新たなる支配者
・ONE PIECE FILM RED

Netflix(4)
・MEG ザ・モンスター
・デイ・シフト
・ブラッド・レッド・スカイ
・ザ・ハント

TV(1)
・天空の城ラピュタ
Netflix (9)
・MANIFEST/マニフェスト シーズン2
・マニフェスト 828便の謎 シーズン3
・令嬢アンナの真実
・ウォーキング・デッド シーズン11
・ブリーズ 〜息を止めないで〜

・ラブ、デス&ロボット シーズン2
・ラブ、デス&ロボット シーズン3
・賭ケグルイ双(ツイン)
・どろろ

※シリーズものは全話鑑賞済か、やめたものを掲載。
Filmarks(フィルマークス)の「アニメ」登録状況画像(2022年08月31日現在)
アニメ:2022年08月31日現在

今月のお気に入りは「ザ・ハント」「デイ・シフト」「令嬢アンナの真実」「どろろ」です。

関連記事:上映中や公開予定の映画や動画配信のドラマ・アニメを記録・管理するFilmarks(フィルマークス)

【ラジオ】49~52回放送、収録未定

後述の経営計画により、スタジオ事業から異動することになり、
49~52回をもって放送を終了しました。

次の仕事にラジオは不要なので、来月から話す仕事は「コンサル」のみになります。

【コンサル】経営計画発表会の実施

8月後半に経営計画発表会を実施し、来期の数字目標や行動が決まりました。

「スタジオ事業は事業化しない」「集客メインの繋ぎ事業をやる」などが決まり、それに合わせて配置転換を実施です。

38か月目(2022年08月)の実績は以上です。

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経営計画発表会は、社長のコミットメント

経営計画発表会は、社長がコミットメントする場です。

「会社の目指す先は、ココです。その為にこういう行動をしてほしい。
そうするとこのくらいの数字が出ます。」

「ここから、投資分はこれだけで、残益分からあなたの給与や賞与分配はこうなります。」

「ですので、今期も頑張っていきましょう!」

これらをまとめた資料を用いて、全従業員やステークスホルダーに説明します。

売上規模感を追わない選択

この会社は「売上規模感を追わない」ことを2年前に決めています。
極端な話、失敗しても金額が小さいのでなんとでもなります。

ですので、今期振り返り
全社と各事業毎の売上・費用・利益を示した、簡単な計画書で済みます。

今期(1年目)は集客策を行う

経営計画発表会で発表した、金額と売上比率は以下の通りです。

※金額は実際の数値ではなく、構成比率を示す。
※1年目の新規事業はゲーム事業からの社内発注になる。全社損益に計上し、実際のキャッシュアウトはない
※事業化要件(1000万円以上)を満たしていない「スタジオ」や「教育」は割愛

「ゲーム事業」は、拡大せず横ばいで打ち止めです。
ビジネスモデルは労働集約型で利益率が悪く伸びない為、規模を拡大しません。

「新規事業」は、2本目の収入柱にしたい事業です。
現段階では、2年目以降の利益率の高い事業に具体性はありませんが、金額は小さくても、利益率の高いモデルにします。

また、この事業の1年目は、2年目以降にゲーム事業より高い利益率が出る事業に繋ぐための繋ぎ活動です。

そのため、どんな事業でも必要な「集客」に力を入れます。
対象は、稼いでいるゲーム事業そのものとし、案件獲得や採用のLPや広告出稿などを行います。

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今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

【ブログ】記事×4本

通常運転です。

【コンサル】インプット開始

先月の中期経営計画の発表をうけ、集客策のインプットを開始します。
具体的には以下2点です。

  • 集客策の本5冊
  • 広告出稿媒体の調査

以上で【38か月目活動レポート】を終わります。

最後まで読んで頂きありがとうございました。

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コバタケ@BizHack

ラジオパーソナリティー・2030SDGs認定ファシリテーター|『少人数×経営×IT×デザイン』をテーマに情報発信中。2019年から話す仕事、書く仕事をメインに再構築しています。現在アラフォーで住処は関西です。ITコンサルと開発マネジメントが得意で、中小零細企業や個人事業主、起業する人へ「これからの在り方」をサポートしています。

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