やっていることを統一。スポンサー付き番組が承認【24か月目活動レポート】

※この記事は、持続可能な活動をしたい人向けです。
新しい取り組みをはじめて736日目のコバヤシ（@BizHack1）です。

やっていることを統一。スポンサー付き番組が承認【24か月目活動レポート】の報告をします。

24か月目（2021年06月）の実績

私がやっていることは、書く仕事【ブログ】と話す仕事【ファシリテーター・ラジオ・コンサルタント】です。※以降、ファシリテーターはファシリ、コンサルタントはコンサルと略称で表記します。※次回よりファシリは廃止します。

書く仕事【ブログ】

ブログ　新規記事5本、リライト3本です。
予定は7本でしたので未達です。

執筆時間を減らして、問題だった「調査・確認」と「画像の加工」を検証する時間にあてると、前者は「インプット量が足りない」後者は「構成時の完成イメージが弱い」とわかりました。

完成イメージが弱いのは、インプット量が足りないことに起因しているので、読書時間を増やします。

朝6時から1、2時間を割り当て、月間30～60時間を確保し実行すると、本の厚さ（＝ページ数）に関係なく、少なくとも10冊は読破できることがわかりました。

また、6月は労働保険の年度更新があり、1年前に書いた記事のアクセスがとても伸びました。

けれどこの記事は、元のシステムがリニューアルされる前の内容で現状に沿いません。
リンク切れも多く、リライトでは対応できないと判断し、新たに執筆しました。

今、役に立つのは新記事ですが、SEO的には旧記事です。
後者は1年間の蓄積があり、検索上位になるからです。

どうしても旧記事にアクセス数が集まるので、今役立つ新記事のリンクを張りましたが、わざわざ検索して頂いた読者さんには申し訳ないです。

情報のアップデートをお知らせするために、拡散時間のかからないSNSなどを活用するのが良いかもしれません。

話す仕事【ファシリ・ラジオ・コンサル】

ファシリ　オンラインの可能性検証
2～6月までの5か月間で、オンラインを使ったものは以下でした。

整理すると、オンラインの場合は「より目的とターゲット層が絞れている主体性のあるもの」が良いことがわかりました。

これを元に勉強会以降のものを作っていきます。

ラジオ　44,45回放送、放送局収録最後
44,45回を放送し、予定通り7月放送で放送局での配信を終わります。

Podcastで配信中ですので、良かったら聴いてください。

コンサル　ゲーム事業⇒新規ライン整備、スタジオ事業⇒キャンペーン開始
コンサルは、私が手伝っている会社の仕事です。

共通
次年度（8月決算）からの経営計画準備を始めました。
会計が明確になったので、今期中に意味をなしていないウミを損切します。

ゲーム事業
支援事業の商品ラインアップを作り、顧客に相談しブラッシュアップをかけています。

需要はありますが、この会社には向いていないかも知れません。
あと1,2回もんでムリそうならこのプランは破棄します。

スタジオ事業
6月から営業再開し、同時に延期したキャンペーンも実行しました。
キャンペーンは、4月まであった反応が全くなくなってしまい、厳しいです。

22か月目（2021年06月）の実績は以上です。

やっていることを統一。スポンサー付き番組が承認

前月報告した、スポンサー付き番組が放送局から承認されました。
今コンサルをしている東京の会社のスタジオ事業の番組です。

顧客との関係性を重視した「コエの仕事の方々を応援する番組」です。

年内12月まで収録ブース予約、番組構成、ゲスト依頼、進行、放送局との折衝、社内調整などを行いました。

実はコンサル先のブログ記事構成もやっているので「書く仕事」「話す仕事」とも一貫性が出ることになり「やる事」が統一されました。

今月の予定

では、今月の予定を出していきます。

書く仕事【ブログ】

ブログ　記事×7本
読書でインプット量を増やしつつ、画像加工時間を減らして執筆していきます。

話す仕事【ファシリ・ラジオ・コンサル】

ファシリ　次回より項目削除
元々、2030SDGsのファシリテーターとして、ワークショップやセミナーを自主開催していましたが、新型コロナウィルスの影響で1年以上開催できていません。

意味がなくなったので、次回より項目を削除します。

ラジオ　46,47回放送、既存番組の計画、新番組収録開始
既存番組のビジネス系情報番組BizHack MEDIAは、今月で放送局最後の配信になります。
8月以降どうしていくか計画していきます。

新番組は、コンサル先スタジオ事業をスポンサーに「Pラジ！」収録を開始します。
月4回収録になり、これまで以上に計画性が必要です。

コンサル　全体⇒夏合宿、ゲーム事業⇒新サービスのあたり、スタジオ事業⇒顧客接点

全体
次年度計画の夏合宿を3日間行います。
今年度の振り返りから、現実的な次年度計画支援をします。

ゲーム事業
顧客に相談しながら、新サービスの商品開発を1、2回やります。

需要はあるため営業ラインにのりますが、社長の特性上、向いていないフシがあるため、状況をみて停止するかもしれません。

スタジオ事業
ラジオで情報発信し顧客との関係強化を図ります。
来期から本格的に動きますが、事業として成立するのか見極めていきます。

以上でやっていることを統一。スポンサー付き番組が承認【24か月目活動レポート】を終わります。